Психология предпринимательства-стр.676

Помимо децентрализация управления, материального и морального стимулирования инициативы работников, выдающиеся компании находят и новые, необычные способы мобилизации творческих ресурсов. Если, например, большинство обычных фирм не терпят самоучек-изобретателей, мечтателей-“чудаков”, энтузиастов самодеятельного поиска нового, то выдающиеся компании наоборот, предоставляют им возможность экспериментировать, пробовать и так или иначе реализовывать свои идеи. До того, как эти люди еще не проявили себя реальным изобретением, их оформляют на любые случайные должности и разрешают заниматься своими делами в ремонтных мастерских, подсобных помещениях и т.п., не докучая при этом ни строгим надзором, ни требованием скорых результатов. Создаются даже группы таких “одержимых” по 8-10 человек и вступают в них лишь добровольно те, кто хочет работать “на энтузиазме, а не по приказу”. Появилось особое название для таких людей - “чемпионы” (в английском языке - борец за какое-то дело).

Как правило, они существуют к работают как бы неофициально, то есть они не имеют никакого отношения к научным лабораториям и конструкторским бюро, числятся на работе кем угодно, не имеют специального оборудования, пока не доказали реальным результатом своей полезности. Конечно, без поблажек и поддержки они не могли бы существовать, поэтому в выдающихся компаниях сложились так называемые “системы чемпионства”. На нижней ступени такой системы - “чемпионы”, непосредственно работающие над какими-то своими идеями, на следующей ступени - “нетипичный администратор” или “чемпион-менеджер”, одержимый новаторством; еще выше - “чемпион-директор” из руководства компании, который сам обычно поднялся из “чемпионов-менеджеров” и, наконец, “крестный отец”, каковым бывает обычно стареющий лидер или даже основатель компании, сам выступающий в роли модели или образца предпринимательства, инициативы, борьбы за свое дело. “Чемпион-директор” прикрывает остальных “чемпионов” от бюрократических структур компании, смотрит сквозь пальцы на нарушения формальных норм организации и даже сам “нарушает” финансовую дисциплину для поддержки работ “чемпионов”, поскольку эти работы ни в каких официальных планах компании не значатся.