Психология предпринимательства-стр.670

Комплекс отмеченных выше личностных свойств и поведенческих особенностей предпринимателя в их единстве позволяет ему занять в обществе положение лидера. Причем показатели “потребности во власти” у крупных преуспевающих предпринимателей вполне умеренные, в то время как показатели потребности в достижениях всегда на очень высоком уровне, т.е. власть для предпринимателя не является самоцелью, она нужна ему как инструмент в реализации свободы деятельности.

Большая увлеченность предпринимателя своим делом позволяет некоторым западным специалистам утверждать, что предпринимательство не просто профессия или род деятельности, а особый образ жизни.

Американский психолог Р. Хисрич сделал сопоставительное сравнение психологических и поведенческих качеств “традиционного менеджера”, предпринимателя и “внутреннего предпринимателя” (“интрапренёра”). Под “традиционным менеджером” имеется в виду управленец, который не обладает свойствами предпринимателя, а просто исполняет свои обязанности как служащий. “Интрапренёр” - это человек, работающий в организации, но обладающий наклонностями и способностями предпринимателя. Слева в таблице указаны те действия и обстоятельства, по отношению к которым сравниваются ориентации и поведение трех названных представителей современного бизнеса. Как наглядно видно из таблицы, предприниматель и “внутренний предприниматель” обладают примерно одинаковыми наборами психологических свойств и поведенческих характеристик. Раз-

Таблица 1

Сравнение “традиционных менеджеров”, предпринимателей и “интрапренеров”

Традиционные менеджеры

Предприниматели

Интрапренёры

Ведущие мотивы

Получить продвижение по службе и другие признаки престижа в корпорации, такие как собственный кабинет, штат, власть

Стремление иметь независимость свободу действий, творчески работать, создавать капитал

Стремление к независимости действий, приобретению позиций в корпорации и соответствующих вознаграждений

Восприятие временной

перспективы

Ориентируется на короткие временные горизонты: недельные, месячные, квартальные и годовые планы

Ориентация на 5-10-летние периоды, как вехи роста своего бизнеса

Ориентация зависит от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работ в корпорации. Обычно занимает среднее положение между«традиционным менеджером» и предпринимателем

Характер деятельности

Больше делегирует свои полномочия подчиненным и контролирует исполнение, чем сам напрямую включается в дело

Прямая включенность в работу

Больше выполняет работу сам, чем перепоручает ее кому-то

Отношение к риску Отношение к статусу

Боязлив

Озабочен символами собственного статуса

Разумно идет на риск Нет озабоченности символами статуса

Разумно идет на риск

Не озабочен традиционными символами статуса в корпорации, хочет лишь независимости

Отношение к неудачам и ошибкам

Стремится всячески избегать ошибок и вообще неожиданностей

Не боится ошибок, исправляет их и преодолевает неудачи

Стремится скрывать от окружения рискованные проекты, пока не готов их доказательно обосновать

Принятие решений

Обычно соглашается с теми, кто выше по положению

Своими решениями реализует свою мечту

Способен убедить других помогать в реализации его мечты

Кому служит Характер семьи, из которой вышел

Служит другим

Старшие члены семьи работали на крупные организации

Служит себе и потребителю Из семьи мелких предпринимателей, представителей свободных профессий или фермеров

Служит себе, потребителю и спонсорам То же самое, что и у предпринимателя

На основе договоренностей с иерархической структурой

Отношения с другими

В основном по нормам иерархических отношений

В основном деловые и договорные отношения

линия возникают лишь в связи с тем, что внутреннему предпринимателю постоянно приходится считаться с нормами и ограничениями корпорации, в которой он работает, и приспосабливать к ним свое поведение. А вот “традиционный менеджер” выступает как подлинный “человек организации”. Он таков по своему психологическому складу (или стал таким в результате многих лет приспосабливания к нормам организации) и начать путь предпринимателя - “организатора производства” он вряд ли уже когда-нибудь сможет.