Психология предпринимательства-стр.386

Итак, предпринимательство и риск - неразрывно связанные феномены. Склонность к нему предпринимателей-инноваторов здравый смысл обычно завышает; удачные предприниматели рискуют умеренно, “скрывая” за смелым решением трезвый учет объективных возможностей и собственных сил. Кроме того, феномен риска имеет различные составляющие: рисковать можно финансовым состоянием, карьерой, социальными связями, эмоциональным благополучием. Предприниматель, судя по тестовым испытаниям, склонен ко всем видам риска. Но в отличие от “игрока” стремится оптимально сочетать субъективные и объективные факторы, проявляя выдержку и расчет, замечая то, что не видят другие. Конечно же, такой человек вовсе не “игрок”, верящий в судьбу, ибо он учитывает “расширяющий зазор” между объективными условиями и субъективной волей или способностью преобразовывать их под свои цели, предвидя, разумеется, возможные отклонения и умея их корректировать. Удивительно, но предприниматели, начиная дело, убеждены, что особо-то и не рискуют. Напротив, несведущие в бизнесе люди чаще ссылаются на отсутствие у себя соответствующих способностей. Они преувеличивают уровень риска до такой степени, что не верят в достижение успеха.

Дж. Ронен (1983) считает, что предприниматели обладают особой эвристикой - умением нестандартно решать задачи. Так, они сопротивляются давлению внешних обстоятельств гораздо тверже, чем остальные люди. При этом решения, благоприят ствующие успеху, задумываются и осуществляются ими куда быстрее, чем нейтральные или содержащие опасность. Поразительная черта подобной эвристики - умение моментально найти подходящее для данной ситуации действие и определить его темп, реализовать гибкую модель поведения при достижении цели, отыскать плодотворные идеи и нужную информацию. Несмотря на внешнее давление - конкуренцию, жесткие формы контроля -они умеют открывать новые “ниши” для осуществления своего замысла, удачно избегая опасности. Трудно предсказать точно, что может предприниматель-инноватор открыть завтра, какую незамеченную потребность он обнаружит.