Психология предпринимательства-стр.342

Следующий и, безусловно, самый сложный момент в предпринимательском процессе - это своевременное привлечение необходимых ресурсов при минимальной потере контроля. Предприниматель должен стремиться сосредоточить в своих руках как можно больший контроль за собственностью, особенно на этапе создания предприятия. В ходе дальнейшего развития пред приятия может потребоваться привлечение дополнительных средств и какой-то долей контроля придется поступиться. И все же, прежде чем идти на подобные уступки, еще и еще раз убедитесь, что все другие возможности уже исчерпаны. Изучите список потенциальных инвесторов, разведайте их запросы и желания. Поняв, что составляет их главный интерес, можно прийти с ними к такому соглашению, при котором вы получите требуемые ресурсы с минимальными издержками и с минимальной потерей контроля над деятельностью вашего предприятия.

Управление созданным предприятием

После того как все необходимые ресурсы получены, наступает пора пустить их в дело и осуществить задуманное. Придется также заниматься решением текущих проблем растущего предприятия. Это требует выработки определенного стиля руководства, создания организационной структуры, а также выявления ключевых факторов успеха (см. табл. 3). Необходимо своевременно выявлять все слабые места и преодолевать их, используя созданную для этого систему контроля. Некоторым легче создать новое дело, чем потом заниматься рутинными вопросами его управления и развития, - здесь лежит водораздел между предпринимателями и менеджерами.

Разница между менеджером и предпринимателем

Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования. Таблица 4 отражает пять главных пунктов расхождения, имеющих ключевое значение для формирования ролевых моделей тех и других, - тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия.