Психология предпринимательства-стр.309

По этим причинам возникает необходимость в руководстве как функции особого рода в противоположность иерархической структуре органов, которая всегда будет присуща любому крупному или небольшому социальному организму и которая, как правило, существует наряду с первым. И именно по этим причинам: дело в том, что в описанной ситуации существуют рамки, за пределами которых большинство людей самостоятельно работать не в состоянии, а потому нуждаются в помощи меньшинства. И только по этим причинам: поскольку, если бы социальная жизнь во всех своих проявлениях обладала относительной неизменностью, скажем, неизменностью звездного неба, или она бы изменилась, но в этой изменчивости она была бы неуправляемой, или, наконец, если бы каждый мог в равной мере воздействовать своим поведением или его последствиями на изменения общественной жизни, то никакой особой функции руководства, кроме конкретно определенных функций рутинной работы, не существовало бы, как, впрочем, при таких условиях даже стадо оленей обходилось бы без вожака.

Только перед лицом новых и только новых возможностей возникает необходимость в специфической функции руководства, новый тип индивида - руководителей. Как раз поэтому данный тип был так сильно развит у норманнов в эпоху завоевательных походов и так слабо проявлялся у славян в те столетия, когда они в относительной безопасности вели пассивный образ жизни на заболоченных землях, расположенных в долине Припяти. Отмеченные выше три момента характеризуют как природу функции руководства, так и поведение руководителя, создающее данный тип. Руководитель как таковой не “находит” и не “создает” новых возможностей. Они существуют сами по себе, с избытком накапливаются они в процессе осуществления людьми своей трудовой деятельности, часто они широко известны, а там, где существует печатное слово, даже и пропагандируются. Нередко -именно жизненно важные - возможности бывает нетрудно распознать, например, возможность умелыми действиями спасти пассажиров охваченного пламенем судна или возможность существенно улучшить общую социальную и политическую обстановку во Франции времен Людовика XVI посредством введения “режима сбережений” и там же несколько позднее - путем стро гого соблюдения конституционных основ. Но все это мертвые возможности. Функция руководителя состоит в том, чтобы сделать их живыми, реальными, чтобы осуществлять их. Это распространяется на все формы руководства: и на руководство, осуществление которого ограничено кратким отрезком времени, как в примере с горящим судном, н на руководство, основывающееся на личном вкладе и воздействующее через силу примера -примером здесь служит наиболее примитивная форма военного руководства, но в особенности руководство в сфере науки и искусства, - и частично также на деятельность современного предпринимателя. Не сама деятельность как таковая означает руководство, а то влияние на других, которое оказывается через все: момент руководства командира кавалерийского эскадрона заключается не в том, что он первым вклинивается в ряды врага и благодаря своему боевому искусству сражает одного из противников, а в том, что при этом он увлекает за собой своих кавалеристов. Сказанное выше относится, наконец, и к той деятельности, которую осуществляет, аппарат сформировавшегося общественного органа. Тип руководителя характеризуется, во-первых, особым взглядом на вещи, причем главную роль играет не столько интеллект, сколько воля н способность выделять определенные моменты действительности и видеть их в реальном свете (а если уж и говорить об интеллекте, то здесь важны не просто его широта или глубина, а совсем наоборот - особого рода ограниченность); во-вторых, способностью идти вперед в одиночку, не пугаясь связанных с этим неопределенностей и возможного сопротивления; наконец, в-третьих, его воздействием па других людей, которое мы определяем понятиями “иметь вес”, “обладать авторитетом”, “уметь заставлять повиноваться”. Эти качества мы в дальнейшем рассматривать не будем.