Экономическая информатика-стр.10

Таким образом, задачи организационного управления возникают как результат необходимости разукрупнения функций управления внутри организации. Функции управления в системах организационно-экономического управления могут выделяться:

•    по стадиям (этапам) управления. Например, долгосрочное планирование, или прогнозирование; перспективное, или среднесрочное, планирование; текущее, или краткосрочное, планирование; оперативно-календарное планирование; оперативное управление; анализ производственно-хозяйственной деятельности; бухгалтерский учет и аудит;

•    по видам производственно-хозяйственной деятельности. Обычно этот способ выделения соответствует функциональному построению аппарата управления, отражая, например, основное производство, вспомогательное производство, капитальное строительство, материально-техническое снабжение, транспорт, финансирование, учет, социальное развитие и т.п.;

•    по иерархии (уровням) управления: например, министерство -объединение (фирма) - предприятие (организация) - цех (отдел) и т.д. вплоть до отдельного рабочего места исполнителя.

Функции управления при этом формируются с учетом трех основных признаков функциональной спецификации. Для производственной сферы деятельности выделение функций управления обычно соответствует элементам производственного процесса:

•    управлению материальными ресурсами;

•    управлению трудовыми ресурсами;

•    управлению финансовыми ресурсами и т.д.

Реализация функций управления предполагает решение ряда задач, под которыми обычно понимают получение (формирование) документов, содержащих сведения, необходимые специалисту управления для принятия обоснованных управленческих решений.